Lüneburg · Produktionsleitung & Digitalisierung
Ich kenne Druckproduktion aus 15 Jahren Praxis — und baue heute selbst die Software, die diese Produktion schneller macht. Nicht als Berater. Im eigenen Betrieb, mit dem eigenen Team.
Die meisten können eins davon. Der Wert entsteht dort, wo sie sich treffen: Wer weiß, wie eine Auftragstasche durch eine Produktion läuft, baut andere Software als jemand, der es sich erklären lässt.
Kalkulation, Vorstufe, Digitaldruck, Weiterverarbeitung, Buchbinderei. Fünfzehn Jahre am Gerät und am Tresen — vom eigenen Copy Shop bis zur Produktionsleitung mit Team.
Papier, Excel und Zuruf durch ein System ersetzen, das der Betrieb wirklich benutzt. Ich baue keine Insellösungen, sondern die Strecke: Anfrage, Angebot, Auftrag, Zeit, Abrechnung.
Nicht der Chatbot auf der Startseite, sondern die Stellen, an denen täglich Zeit liegen bleibt: Texte, Auswertungen, wiederkehrende Handgriffe, Datenaufbereitung.
Eine eigene Web-Anwendung für einen Druckbetrieb mit sieben Mitarbeitern. Konzept, Datenmodell, Entwicklung und Deployment von mir — die fachliche Abstimmung im Team. Seit Juli 2026 im täglichen Einsatz.
Anfragen per Telefon und Mail. Kalkulation im Kopf oder in Excel. Aufträge auf Papier am Tresen. Zeiterfassung und Schichtplanung getrennt voneinander.
Eine Anwendung von der Anfrage bis zur Abrechnung. Angebote in zwei bis drei Minuten statt fünfzehn. Rund 60 Aufträge liefen im ersten Monat darüber.
Kein Baukasten-CMS. Ein Agenturangebot für einen vergleichbaren Umfang lag im fünfstelligen Bereich — gebaut wurde es in rund einem Monat, allein.
Ausführliche Texte zur Software aus dem eigenen Betrieb — Kalkulationslogik, Angebotsstrecke, Produktionssoftware. Einschließlich der Fehler, die dabei passiert sind.
Warum sich Druckpreise nicht hochrechnen lassen — Schwellen, Mehrlauf, Bindegrenzen und der Fehler, an dem mein Kalkulator fast gescheitert wäre.
Beitrag lesen ↗ 16.08.2026Die 15 Minuten pro Angebot lagen nicht im Rechnen. Über Nutzenrechnung, Statusketten, automatische Angebote und die Stelle, an der die Automatik anhält.
Beitrag lesen ↗ 16.08.2026Nicht die Funktionsliste entscheidet, sondern ob das System im Betrieb benutzt wird. Über Status, die niemand setzt, abgeleitete Werte und sieben Leute.
Beitrag lesen ↗Elf Jahre eigener Betrieb. Vom ersten Auftrag bis zur laufenden Produktion alles selbst: Kalkulation, Druck, Weiterverarbeitung, Kunden, Zahlen.
Zu Spitzenzeiten 15 Angestellte. Ab 2019 mit Geschäftsführungs- und Personalverantwortung — die Schule dafür, wie Abläufe kippen, wenn ein Team wächst.
Verantwortung für die Produktion mit sieben Mitarbeitern — und für die Software, die sie steuert. Beides in einer Hand, das ist der eigentliche Unterschied.
Der Unterschied liegt in der Reihenfolge. Ich habe nicht Software gelernt und dann nach einer Branche gesucht. Ich kannte die Branche und habe angefangen zu bauen, weil kein Werkzeug passte, das es zu kaufen gab.
Fünfzehn Jahre Druckproduktion heißt: Ich weiß, warum ein Auftrag liegen bleibt, wo eine Kalkulation kippt und warum Mitarbeiter ein System nicht benutzen, das jemand ohne Produktionserfahrung entworfen hat. Genau daran scheitern die meisten Digitalisierungsprojekte — nicht an der Technik.
Ich komme nicht aus der Entwicklung. Ich habe mir das gebaut, was der Betrieb brauchte, und dabei einiges zweimal gemacht. Das gehört zur ehrlichen Version dieser Geschichte dazu — und ist der Grund, warum ich weiß, wo die Umwege liegen.
Wenn Sie in einem produzierenden Betrieb sitzen und das Gefühl haben, dass zu viel Zeit in Abläufen versickert, die nichts mit Ihrem eigentlichen Handwerk zu tun haben — dann lohnt sich ein Gespräch.
Kurze Nachricht genügt. Ich melde mich in der Regel am selben oder am nächsten Werktag.